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【探索】500定製家居人士走進美的集團 探索智能製造轉型之路

10-27 定製家居資訊 我要評論

  行業協會主辦,美的集團協辦,博駿傳媒承辦的“後台決勝前端3—探索智能製造轉型之路”活動,在佛山市順德區金茂華美達酒店盛大舉行,近500名定製家居人士走進美的集團,跨界向中國智能製造典範企業取經;同時邀請定製家居企業和美的集團代表開展“後台決勝前端3”技術交流論壇,共同探討企業智能製造轉型之路。

  在美的集團領導的帶領下,協會成員代表們分批參觀了美的集團微蒸烤生產基地、總部展廳以及美的集團曆史館,體驗現代化工業及人工智能的新趨勢,感受世界500強家電企業高效精益的生產管理模式。

  廣東衣櫃行業協會會長林濤上台致辭,“定製家居作為中國一個新生的板塊,而草莓视频app无限观看家電行業走過了幾十年,今天走進美的集團跨界學習美的智能製造和先進管理,這對大家來說是一次難得的學習機會。美的擁有很多的法寶,我相信今天看到的僅僅是美的智能製造的冰山一角,以後希望能夠有機會再次走進這樣優秀的企業,多交流,多借鑒。”

  美的企業數字化轉型整體路徑分為三個大的階段,首先調整632戰略轉型,將業務和IT進行變革,延伸製造+互聯網,升級大數據、移動端、智能製造等相關領域,從而實現美的數字化1.0;美的數字化2.0開啟了美的在大規模柔性化定製和全流程業務透明化、數字化的新篇章。在營銷、製造、研發,大數據等領域得到全麵提升;最後一個階段是工業互聯網時代,借助軟件、自動、硬件IOT等驅動價值鏈的拉通。

  另外,後端製造能力的提升對於前端的作用是非常大的,麵向交付端,美的做了差異化處理,兩條定製訂單同時以並行的方式麵向客戶和消費者;麵向供應鏈內部,實現整體協同、透明管控;麵向供應商端,做到紮實基礎保障、交付協同;最後理順研產協同,保障定製產品交付。

  諾維家全屋定製三天出貨不僅是廣告語,也是寫進合同的條約,具有法律約束力的。周偉明對諾維家的“T+3”作了嚴謹的解釋,因為工廠必須有節假日放假,所以會預留三天的機動調節,實際上合同承諾的交貨期是7天。

  而快速交貨主要得益於以下三點:第一個是生產流程的極致優化;第二個是工資績效的現場呈現;第三個是切合合適的ERP應用。

  在整個的信息化改造過程中,不是通過單一地升級生產線或某台設備,而是通過人工的激勵機製解決生產效率問題,它是一個組合拳,必須同步做到,才能大幅提升生產效率。

  酷家樂作為一個開放的生態平台,一直致力於讓未來生活所見即所得,在專注於提升自身設計體係的同時,推動定製行業設計生產一體化的發展,提升整體行業的信息化水平。那麽,如何讓設計更快落實到消費者家裏,對此張檸檬進行了三大方麵的思考探索:

  首先酷家樂定義的智能化是提高設計效率,提升設計效果。酷家樂在一兩分鍾內便可以向消費者呈現效果圖,對終端門店來說是非常好的個性化服務體驗;

  其次強調的是互聯,在酷家樂平台上會呈現出非常多的用戶數據,包括業主、終端門店的設計師以及普通的個人和獨立設計師。高效的內容傳播和完整的數據方麵的沉澱能為定製企業帶來非常多的市場方麵的指導;

  最後是關於綠色的思考,酷家樂擁有強大的雲渲染服務器,能夠提供更便捷的移動端服務,為全球所用。

  在泛家居圈創始人周忠主持的前端論壇環節中,邀請了美的集團IT首席架構師兼部長周曉玲、伊仕利總經理鄭景新、維尚集團副總裁(維意定製CEO)歐陽熙、頂固集創首席營銷官汪光武、科凡定製董事長林濤、酷家樂華南分公司總經理張檸檬、冠特董事長王軍太作為論壇嘉賓。

  前端論壇分為兩個板塊,分別從美的和定製家居企業的智能製造轉型模式切入進行探討和分享。

  美的從傳統的製造業到智能製造轉型,要以精益為基礎,草莓视频app无限观看首先是在精益的基礎上,做數字化以及自動化,再到智能化這樣的轉型。對於前端支持配合智能製造的轉型,總結有四點:

  第一是以用戶為中心,利用大數據和導購的信息反饋,加強數字化的企劃能力,使企劃的效率和產品的能力得到提升;

  第二是結合家居、套係化的設計和客戶定製的能力拉通從零售到分銷到工廠的計劃庫存的打通;

  一、以客戶為中心,通過設計和服務抓住終端門店從銷售變成服務體驗的轉型過程;

  二、將信息化融入到生產和管理中,從而更好地降低營銷成本。企業未來的發展競爭方向將圍繞精準營銷、成本控製、增長三個方麵做數據分析、前端管理和研發製造;

  三、學習美的的智慧門店展示形式,能使定製企業在成本的控製、客戶的產品體驗方麵都會取得更好的效果。

  不管是家電業還是全屋定製行業,草莓视频app无限观看都在擁抱時代的潮流,同時不斷為消費者創造更多的價值,實現家居和家電企業提出的所見即所得,拎包入住,一站式消費的服務,不斷滿足90後、95後、00後消費升級的需求。

  在後台論壇環節中,由廣東賽爾日盛家居科技有限公司總經理周文明進行現場提問,並邀請索菲亞工廠規劃與工業4.0部總監李中現、好萊客供應鏈管理中心運營總監張鼎宏、瑪格副總經理唐華君、卡諾亞生產中心總經理葉喜都、伊仕利副總經理曾鵬、勞卡董事副總經理梁國文、美的集團微蒸烤事業部高級產品經理梁正濤七位嘉賓上台分享。

  各位嘉賓分別從如何通過有效的機製在產品線上打破後端的部門牆、生產基地的布局戰略、板間流的生產構思、ERP實施的難點和注意事項、設計和拆單軟件的使用問題、供應鏈的管理經驗和重點、工業4.0的投入等話題展開討論,每位嘉賓根據自己的寶貴經驗對以上話題發表了自己獨到的見解。

  這場跨界交流的技術活動,讓家電、家居這兩種不同的思想產生了精彩的碰撞,企業大咖們共同探討各自領域的創新轉型之路,彼此借鑒,互相學習,讓不同行業能在求同存異中謀求相融共進之道。

  (原文標題:【探索】500定製家居人士走進美的集團 探索智能製造轉型之路)

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